図はサーキュラリティマトリックス（Atasuら，2021）を元に
調査結果（仮）を反映

第35回廃棄物資源循環学会研究発表会にて、口頭発表を行いました。

この研究では、サーキュラービジネスモデル（CBMs）を用いてこうした課題を解明・解決できないか試みています。CBMsは、サーキュラーエコノミー（CE）*2を実現するためのビジネスモデルで、シェアリングエコノミーや製品をサービスとして提供する考え方（PaaS）など、さまざまな視点からアプローチします。この研究では、特に「サーキュラリティマトリックス（CM）」を使って、廃プラスチック製品の回収と価値抽出の容易さを視覚的に整理しています。​

具体的には、回収が難しいか容易か、またその価値を取り出しやすいかどうかの2軸で、プラスチック製品を4つのカテゴリーに分類しました。このマトリックスを通じて、どの製品が効果的にリサイクルできるのか、どの製品に課題があるのかを見える化しています。​

さらに、評価項目についても詳しく説明しました。回収の容易さは、回収インフラの整備状況やコスト、消費者の協力度などによって決まります。一方で、価値抽出の容易さは、素材の汚れや種類、処理技術の成熟度に影響されます。このような基準を設けることで、実態に即した評価が可能になります。​

暫定的な評価結果として、例えば、ストレッチフィルム*3は、単一素材でかつ特定の場所でまとまって排出されるため、回収と価値抽出が比較的容易と評価されています。​

今後の展開としては、評価の精度を上げるとともに、評価結果に基づき有効なCE戦略を検討していく予定です。​

*1 マテリアルリサイクル率：廃棄された資源を“物理的に”加工して、新しい製品や材料に再利用する方法​

*2 サーキュラーエコノミー：有限な資源を無駄にせず最大限に活用し、廃棄物を最小限に抑える持続可能な経済モデル​

*3 ストレッチフィルム：物流センターで商品をまとめる時などに使われる薄くて柔軟なプラスチック​

第35回 廃棄物資源循環学会 研究発表会